7 Managementmerkmale, die jeder Betriebsleiter nach COVID benötigt.

Das Coronavirus hat nicht nur die Welt, wie wir sie kennen, verändert, sondern auch die DNA unseres Ökosystems am Arbeitsplatz in vielerlei Hinsicht verändert. Betriebsleiter müssen sich in dieser neuen Ära weiterbilden und anpassen sowie effektiver und entschlossener führen.

Angesichts der Tatsache, dass viele Unternehmen mit einer ausgesprochen fragilen Zukunft konfrontiert sind, ist es heute wichtiger denn je, dass wir aus solch einem Rückschlag gestärkt hervorgehen, zielgerichtet führen und sicherstellen, dass wir das Risiko künftiger Störungen mindern.

Dafür sind 7 Managementmerkmale, die jeder Betriebsleiter nach COVID benötigt, besonders wichtig:

1. Offenheit
Während Ehrlichkeit schon immer ein wichtiges Führungsmerkmal war, erfordert dieser Moment ein anderes Maß an Ehrlichkeit - Offenheit. Das wohl beste Gegenmittel für ein Arbeitsklima von Angst und Zynismus ist Offenheit. Die Menschen reagieren so viel besser auf das Bekannte als auf das Unbekannte.

2. Starke Kommunikation
In der Lage zu sein, effektiv zu kommunizieren, während wir zusammenarbeiten und auch mit neuen Stakeholdern agieren, ist der Grundstein für zukünftigen Erfolg.

3. Empathie
Führungskräfte müssen ein hohes Maß an Sensibilität an den Tag legen, wenn sie Änderungen an langjährigen Richtlinien und Prozessen in Betracht ziehen, um den Betriebsablauf besser an die neue Normalität anzupassen.

4. Verwalten von Hybridteams
Das Home Office war für viele von uns ein Experiment. Wir haben gelernt, dass wir durch die Entwicklung und Unterstützung einer umfassenderen virtuellen Arbeitsinfrastruktur Kosten senken und Effizienz steigern können. Hybridteams zu führen und zu managen bringen Führungskräfte zu völlig neuen Fähigkeiten.

5. Flexibilität, Agilität und Anpassungsfähigkeit
Angesichts beispielloser Unsicherheit müssen Sie die Versuchung vermeiden, sich an eine Entscheidung zu halten, um als starke Führungskraft zu erscheinen, und stattdessen bereit sein, regelmäßig neue Daten, Informationen und Rückmeldungen zu überprüfen und gegebenenfalls den Kurs zu ändern.

6. Demut
Es bedarf einer starken Führungskraft, um auf eine schwierige Frage mit „Ich weiß es nicht, aber ich werde es herausfinden“ zu antworten oder beiseite zu treten, damit ein Experte die Frage beantworten kann.

7. Zuhören
Wenn Führungskräfte in die Büro-, Lager- und Sitzungsräume zurückkehren, die von Unsicherheit erfüllt sind, kann es für Sie genauso wichtig sein, zuzuhören wie zu führen. In der Tat kann dies eine der seltenen Situationen sein, in denen Hierarchien weniger wichtig sind und das Kollektiv tatsächlich die nächsten Schritte für Ihr Unternehmen bestimmen könnte.